Te presentamos a varios protagonistas del equipo del FC Bayern en Doha y describiremos su rutina diaria. Tercera parte con el director de equipo, Bastian Wernscheid.
"Nuestro trabajo consiste en crear las mejores condiciones posibles para los jugadores, el cuerpo técnico y el staff", así describe Bastian Wernscheid (32) su trabajo. Ser el director de equipo del primer equipo del FC Bayern en la concentración, estar presente en los partidos de la Bundesliga, la Copa DFB y la Champions League y formar parte del grupo de WhatsApp con los jugadores... eso suena a sueño para muchos aficionados. La tarea es muy diversa, por lo que se necesitan distintas habilidades para poder realizar este trabajo. "Desde mi punto de vista, lo más importante es una buena mezcla de conocimientos futbolísticos, comprensión económica y, desde luego, habilidades sociales", explica el de Rhinelander, que creció en Gummersbach. El exfutbolista pasó por el centro de formación juvenil del 1. FC Köln y se unió al equipo de patrocinios del FC Bayern en 2017 a través de su trabajo en el departamento de marketing del FC. En 2021, pasó a su actual área de responsabilidad en la dirección del primer equipo.
Dirección de equipo en el FC Bayern
"Kathleen y yo somos responsables de todas las cuestiones administrativas, de la organización en el área de jugadores con licencia y de los procesos en torno al equipo", resume Wernscheid su trabajo diario. Kathleen Krüger, que lleva más de diez años trabajando en el área deportiva del FC Bayern, se encarga de la dirección del equipo. Juntos, ambos trabajan estrechamente en la interfaz entre el equipo, el cuerpo técnico, la dirección deportiva y la dirección del club. En la Säbener Straße, se sientan en despachos individuales justo encima de los vestuarios junto a los despachos de los entrenadores y la zona de fisioterapia y rehabilitación ("Hay un auténtico ajetreo"), y durante la concentración en el hotel del equipo, en una habitación con los analistas de vídeo. "Pero aquí en Doha solemos estar más de viaje que en la oficina", comenta Wernscheid con una sonrisa. "Generalmente, uno de nosotros siempre está ahí, no importa dónde esté el equipo".
Planificación de la concentración
Para que la concentración se desarrolle sin contratiempos, la dirección del equipo ya empezó a planificarla en el verano de 2022. Junto con el equipo técnico de Julian Nagelsmann, se estructuró cada jornada, resultando más difícil que en años anteriores debido a la Copa Mundial y a la diferente duración de las vacaciones de los jugadores. Wernscheid: "Después de dos años sin una concentración invernal, estamos contentos de volver a Doha porque aquí tenemos muy buenas condiciones. El hotel, los campos, el clima... todo encaja". Una vez establecido el marco básico, Krüger y Wernscheid informaron a los demás departamentos implicados en la planificación: Agencia de viajes (reserva de hoteles y vuelos), marketing (patrocinadores) o medios del club (contenidos). La dirección del equipo es la última responsable de todos los procesos.
El proceso en Doha
"Somos, por así decirlo, el cuello de botella del club, la interfaz entre el equipo profesional y toda la plantilla de viaje", describe Wernscheid. Departamentos como comunicación, medios del club o patrocinio dependen de que no se pierda ninguna información. Krüger y Wernscheid han elaborado de antemano un programa para la concentración y ajustan los planes diarios in situ si es necesario. Siempre en torno a la comida del equipo, se sientan con el cuerpo técnico para tener una última charla sobre la tarde y el día siguiente. Ese día, deciden que la sesión de carrera de la mañana siguiente se omitirá debido a la gestión de la carga: los jugadores se entrenan en Doha a veces tres veces al día. De la comunicación con los jugadores se encarga el entrenador Nagelsmann en reuniones de grupo o la dirección del equipo, como ocurre con muchos temas organizativos, a través de un grupo de WhatsApp formado únicamente por los jugadores, Krüger y Wernscheid.
Tras el almuerzo, Wernscheid y Krüger han definido una franja horaria diaria en la que los futbolistas están disponibles para citas de marketing y medios de comunicación. A las 16:00 horas está lista una comida deportiva para los jugadores, y Nagelsmann también puede programar reuniones espontáneas, o los jugadores conciertan citas individuales con los fisioterapeutas. Wernscheid y Krüger están permanentemente disponibles, tienen que ser flexibles y decisivos.
Kathleen Krüger recibió en su día la Orden del Mérito de Baviera por su función en el FC Bayern:
El trabajo diario
"Nuestro trabajo en la concentración consta básicamente de dos partes", explica Wernscheid. Por un lado, están las tareas in situ: Krüger y él son las personas de contacto para todos los procesos dentro del equipo, los contactos con el hotel y la Academia Aspire o para cuestiones ad hoc. Si, por ejemplo, un jugador deja de entrenar por control de carga, habrá que reprogramar las citas con él. Si es necesario, los dos organizan alineaciones alternativas con poca antelación. Al hacerlo, siempre se aseguran de que las citas fuera del terreno de juego guarden la proporción adecuada a las exigencias deportivas de los jugadores.
Además, el trabajo de Wernscheid en Doha ya se centra en el tiempo posterior a la concentración, especialmente en las próximas semanas de entrenamiento y los días de partido. "Si no hay un día de partido, un viaje al extranjero o una concentración de entrenamiento, naturalmente también tenemos una especie de trabajo clásico de oficina", explica este hombre de 32 años. Así que el tiempo que pasamos juntos en Doha ya se está aprovechando para hablar de otros temas. Por la tarde, por ejemplo, el director deportivo Hasan Salihamidžić, el director técnico Marco Neppe, el equipo técnico, Krüger y él ya se sientan para planificar las próximas semanas y los preparativos de verano para 2023/24. Porque después de la concentración invernal llega la segunda mitad de la temporada y la siguiente preparación. Las cosas siempre avanzan. Así funciona el FC Bayern, y ése es también el reto para el departamento de gestión del equipo: seguir, seguir...
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