Michael Diederich: "El riesgo debe ser calculable"

Lleva al lado del FC Bayern como miembro del consejo de supervisión desde 2018 -en verano, Michael Diederich se convertirá en el nuevo vicepresidente de la Junta Directiva. En "51", el sucesor de Jan-Christian Dreesen explica cómo define las tareas de un entrenador, cómo piensa en los traspasos de 100 millones - y por qué siempre le mueve "una especie de impaciencia constructiva".

Entrevista a Michael Diederich

Mucha gente se pregunta: ¿Por qué alguien cambia un gran banco por el FC Bayern?
"Bueno, fui banquero de alma y corazón durante más de 20 años, pero mi corazón ya latía por el FC Bayern cuando tenía diez años, aunque crecí en Koblenz. Gerd Müller me fascinaba: todos queríamos ser como él. Hay muchos grandes partidos que me gusta recordar, por ejemplo la victoria en la final de la Liga de Campeones de 2001 en Milán con los tres penaltis que detuvo Oliver Kahn. Ahora, desde 2018, ayudo al club con asesoramiento y apoyo en el Consejo de Supervisión, y este nuevo papel en la Junta Directiva es ahora la realización de un sueño de infancia. Significa una gran alegría y un honor para mí“.

UniCredit experimentó un cambio cultural con Michael Diederich al frente: su reputación de ser accesible le precede...
"En mi primer día como miembro de la Junta, querían ponerme en un despacho individual. Me negué y me trasladé a un escritorio en medio de la sala de negociación porque allí podía sentir el pulso del equipo y formar parte de él de verdad. Nunca tuve que decir que mi puerta estaba abierta: no tenía".

En HypoVereinsbank, usted dirigió una empresa con unos activos totales de 300.000 millones de euros. El FC Bayern tiene una facturación anual de 700 millones de euros. ¿Es un trabajo más fácil ahora?
"No sería correcto basar la complejidad o la dificultad en el volumen de negocio. Cada empresa tiene sus particularidades. Conozco muy bien el FC Bayern y sé exactamente a qué retos se enfrenta el fútbol, y cómo la competencia lo intenta todo para disputar a nuestro club la primera posición. Básicamente, no soy una persona que subestime las cosas. He visto fracasar a demasiados a mi alrededor en mi vida porque pensaban que podían resolverlo todo ellos solos. Estamos hablando del FC Bayern: ¡el más alto nivel!“

¿Qué estrategia seguirá para esta tarea?
"El FC Bayern se caracteriza por mantener siempre el éxito deportivo en armonía con el sentido común económico. Lo conseguido debe ser también la referencia para el futuro. Contribuiré con nuevas ideas".

¿Será posible un fichaje de 100 millones de euros con el jefe de finanzas del FC Bayern, Diederich?
"Hay dos aspectos en juego: ¿Podemos permitirnos ese traspaso y queremos permitírnoslo? En principio, no descarto nada en la vida. Pero siempre seré el advertidor que dice: ¡Amigos, atención! También tenemos que vigilar la segunda parte de la balanza, nuestra rentabilidad. En primer lugar, Hasan Salihamidžić es el responsable de los fichajes, pero por supuesto debatiríamos intensamente ese alcance juntos en el Consejo Ejecutivo y el Consejo de Supervisión. El hecho de que finalmente queramos llevar a cabo un traspaso de ese tipo siempre depende en primer lugar de si el jugador encaja en el equipo y en nosotros como club“.

¿Cuánto riesgo se puedes, se debe, asumir como buen gestor?
"No hay que rehuir el riesgo, pero debe ser calculable, controlable. Las decisiones a cierto nivel implican ciertos riesgos. Siempre habrá bifurcaciones en el camino en las que habrá que considerar a qué y a quién se da la prioridad. Pero si perdiéramos nuestro equilibrio económico, perderíamos gran parte de nuestra singularidad. En octavos de final contra el París Saint-Germain, nos enfrentamos a los futbolistas más caros del mundo, y salimos victoriosos. El fútbol es cuestión de equipo, de espíritu de equipo. Incluso yo, que pasé mi vida profesional en un banco, puedo decirlo: el dinero por sí solo no marca goles. Y eso es bueno".

El "Süddeutsche Zeitung" le describió en una ocasión como "un nuevo tipo de banquero". Está el FC Bayern adquiriendo un nuevo tipo de directivo?
"Mucha gente tiene en la cabeza una imagen determinada de un director de banco. Pero a mí no me importan los clichés. Como crecí dentro del banco, siempre supe de lo que somos capaces cuando actuamos juntos de forma constructiva como equipo. Como líder, tengo que dar confianza a mis colegas. Soy alguien que anima y apoya, pero también que cuestiona crítica y autocríticamente las cosas cuando no van bien".

Cómo percibía a Oliver Kahn y Hasan Salihamidžić sobre el terreno de juego en el pasado y cómo los ve hoy?
"Ambos fueron muy profesionales como jugadores y destacaron por su increíble compromiso. Estos son exactamente los atributos que les caracterizan hoy en sus nuevas funciones. Esa dedicación, esa energía, ese compromiso con el FC Bayern: son personalidades que guiarán al club hacia el futuro. Estoy muy ilusionado con nuestra cooperación, también con nuestro Director de Marketing Andreas Jung. Todos compartimos una relación amistosa y de confianza".

La revista especializada "Börse am Sonntag" le describe como un "jugador de equipo entre los mejores banqueros"…
"Porque creo firmemente en el poder creativo de un equipo. Por cierto, cuanto más heterogéneo, más eficaz. Si te mantienes unido como un equipo, entonces eres capaz de mover montañas. Personalmente, también me mueve una especie de impaciencia constructiva: hay que pararse una y otra vez y preguntarse: ¿qué podemos mejorar, qué podemos abordar juntos para ser aún mejores?"

En su primer año en UniCredit, los beneficios se triplicaron y tu principio rector fue movilizar la fuerza interior. Suena a "Mia san mia" en acción…
"No siempre puedes elegir la situación en la que actúas, pero sí cómo la afrontas. Prefiero ver los vasos medio llenos a verlos medio vacíos. Como líder, también lo ejemplifico“.

La pandemia sacudió el mundo de la banca, y también el del fútbol. ¿Ha terminado ya la crisis?
"Las consecuencias de la pandemia seguirán repercutiendo durante mucho tiempo y, por desgracia, no se puede hablar del fin de las crisis: Tenemos una guerra en medio de Europa, una crisis energética, una crisis climática, una crisis de confianza. Más que nunca, debemos afrontar el futuro con confianza y buenas ideas. Debemos preguntarnos: ¿Qué nos mueve? ¿Qué soluciones podemos encontrar?“

¿Cuáles serán los mayores retos del FC Bayern en los próximos años?

"Los retos para el fútbol en general son complejos: desde cuestiones relacionadas con los inversores hasta la digitalización y la sostenibilidad, que cada vez es más importante. Se avecinan muchas cosas para este deporte, que cambiará mucho en los próximos años. El 50+1 también es un tema importante. Mi opinión es que no es correcto ceñirse dogmáticamente a él. Cada club debe poder decidir por sí mismo y hacer partícipes a sus aficionados“.

¿Cuánta regulación necesita la industria del fútbol?
"El pack de construcción para la regulación ya está ahí. Ahora será importante que la sostenibilidad financiera también se cumpla de forma coherente. La UEFA debe cumplir su función de control y no detenerse en los grandes nombres a la hora de sancionar“.

El FC Bayern ha superado recientemente la barrera de los 300.000 socios. Qué significa eso para usted?
"Que tenemos una gran responsabilidad en este club. Los aficionados y los socios son nuestro pilar más importante. En nuestro reciente acto sobre la cultura del recuerdo junto con la Comunidad Judía, conocí a un grupo de aficionados que se quedaron a dormir en Múnich especialmente después del partido por nuestro Día de Conmemoración del Holocausto. Me pareció estupendo. Demuestra que nuestros aficionados también tienen un gran interés por las cuestiones sociales. Creo que el FC Bayern puede estar muy orgulloso de su enorme afición.“

Jan-Christian Dreesen ocupa este puesto desde hace diez años. ¿Dónde estará usted dentro de diez años?
„Jan me entrega una casa bien ordenada. Ha hecho un trabajo estupendo. Mi objetivo es continuar esta historia de éxito sin dificulatades, con un final abierto". (sonríe)

¿Cómo se recompensa después de un éxito?
"Con un buen trozo de chocolate".