El pasado inspira, el presente obliga y el futuro fascina: Con motivo del 125 aniversario del FCB, el presidente Herbert Hainer y el director general Jan-Christian Dreesen debatieron sobre innovaciones, internacionalización, gestión sostenible de clubes y el papel social del fútbol en las próximas décadas con el futurólogo Profesor Dr. Sascha Schmidt, Felicia Mutterer, cofundadora del Viktoria Berlín, y Younes Zarou, el Tik Toker más exitoso de Alemania, en la revista para socios "51".
Una conversación sobre el futuro del FC Bayern
Profesor Schmidt, usted es un futurólogo. ¿Cuáles son las principales áreas de innovación en el fútbol para las próximas décadas?
Professor Sascha Schmidt: «Con la IA generativa, los datos ya son omnipresentes, incluso en el deporte. Los gemelos digitales de los jugadores están a punto de hacerse realidad, lo que tendrá un impacto significativo en el entrenamiento y la gestión del estrés y en la forma en que se forman las plantillas y se desarrolla a los jugadores. La tecnología hará que los procesos sean más eficientes y abrirá nuevas oportunidades de crecimiento, incluso fuera del deporte. Sin embargo, por sí sola no cambiará los fundamentos del fútbol. Lo que es mucho más emocionante es cómo lo afronta la gente. Los aficionados jóvenes tienen un comportamiento de uso de los medios y unas necesidades diferentes. El fútbol se está convirtiendo cada vez más en parte del negocio del entretenimiento y tiene que competir por la atención, con la música, las películas y los juegos. Esto cambiará fundamentalmente el mundo del fútbol».
Felicia Mutterer: «Es impresionante cómo la experiencia tecnológica está desarrollando el deporte. El FC Bayern es un ejemplo de ello con el entrenamiento en bicicleta optimizado tecnológicamente para su equipo femenino. En el FC Viktoria Berlin también utilizamos datos de seguimiento para ayudar a nuestros jugadores individualmente. Cuando empezamos en 2022, introdujimos la venta digital de entradas. En aquel momento, muchos se preguntaron por qué era necesario en la Regionalliga, pero nuestro objetivo era implicar directamente a los aficionados. También utilizamos IA para crear contenidos y retransmitimos todos los partidos en casa en YouTube para facilitar el acceso a la gente en todas partes».
Younes Zarou: «Sólo puedo insistir en lo importante que es el entretenimiento para las nuevas generaciones. Los periodos de atención de los jóvenes son cada vez más cortos; lo puedo comprobar incluso con mi hermana de once años. En la Kings League, hemos reducido el tiempo de juego a dos veces 20 minutos. Personalmente, creo que 90 minutos de fútbol es perfecto, yo crecí con ello, pero el público joven a veces tiene expectativas diferentes. Podría haber un cambio».
Herbert Hainer: «Hay que diferenciar entre lo que ocurre en el campo y todo lo que ocurre alrededor del campo. La tecnología ayuda, por ejemplo, en el diagnóstico y la preparación de los partidos, pero son los propios jugadores quienes toman las decisiones sobre el terreno de juego. Ya estamos viendo cómo el entorno, la venta de entradas, la experiencia en el estadio, el entretenimiento, está cambiando radicalmente. Pero en lo que respecta al juego en sí, por llevarlo al extremo: No veo a un Jamal Musiala clonado, y sinceramente tampoco tengo imaginación para robots sobre el terreno de juego en estos momentos. Lo que nos gusta a los aficionados son las jugadas imprevisibles, las jugadas humanas. Incluso los errores, humanos, forman parte del juego».
Jan-Christian Dreesen: «En mi opinión, las nuevas ligas de fútbol reducido nunca podrán sustituir al fútbol tradicional de tú a tú. Estos formatos ofrecen entretenimiento, como el "Budenzauber" de antaño, y sin duda tienen su propio atractivo. Sin embargo, no son una alternativa, sino un complemento al fútbol tradicional».
Zarou: «Estoy de acuerdo: las ligas pequeñas no sustituirán a la Bundesliga ni a la Liga de Campeones, porque los aficionados quieren fútbol en toda su amplitud y con todas sus emociones. Pero añadidos como el fútbol americano en la NFL, como los medidores de volumen en el descanso, captarían a la comunidad joven».
Hainer: «En el fútbol suele haber dos grupos: los jóvenes, que quieren más espectáculo, y los aficionados, para quienes la tradición y los valores desempeñan un papel decisivo. Esta coexistencia es lo que hace especial al fútbol. Me puedo imaginar, por ejemplo, que los partidos de liga de fútbol reducido inspiren tanto a los jóvenes que su camino acabe desembocando en el fútbol grande: 90 minutos del FC Bayern contra el Real Madrid, Liga de Campeones, focos, junto con 75.000 personas en las gradas. Eso simplemente tiene magia y atractivo».
Zarou: «La clave está en encontrar un equilibrio. Hay que preservar los valores del fútbol, pero los elementos de entretenimiento pueden atraer a las nuevas generaciones. No hay que cambiarlo todo de inmediato, pero dentro de diez años, sin duda, veremos más entretenimiento».
Schmidt: «Me gustaría volver a la robótica, señor Hainer: desde 1997, miles de desarrolladores trabajan en el marco de la "RoboCup" para desarrollar en 2050 un equipo de robots autónomos capaz de desafiar y derrotar al vigente campeón del mundo de fútbol. De momento, los movimientos de los robots siguen pareciendo un poco torpes, pero no hay que subestimar el rápido desarrollo de las innovaciones tecnológicas, sobre todo en los tiempos que corren: lo que hoy parece futurista podría ser realidad dentro de diez años».
Hainer: «No quiero dar una impresión equivocada: Siempre me interesan las innovaciones. Aún recuerdo perfectamente cómo se introdujo la regla de cálculo cuando iba al colegio y mi padre dijo que era el fin del mundo: nadie podría hacer sus propias cuentas, se perdería el pensamiento lógico... y la Tierra siguió girando bastante bien. Acabo de decir antes que actualmente carezco de imaginación para ello. Y estoy convencido de que los aficionados preferirían animar a un Jamal Musiala o a Thomas Müller antes que a un robot».
Señor Schmidt, ¿cuánto espectáculo tolerará el fútbol, qué esperan los aficionados?
Schmidt: «El mayor reto para los clubes será encontrar el equilibrio entre tradición e innovación y gestionar con éxito el cambio generacional. Las generaciones Alfa y Z suelen tener una mayor necesidad de participación activa: En Estados Unidos, por ejemplo, existe el "Fan Controlled Football". Allí, los aficionados incluso votan qué jugadas ejecuta el equipo. A continuación, el entrenador pone en práctica la decisión. Puede que esto siga siendo totalmente impensable en el fútbol actual, pero puede que en algún momento consumir pasivamente un partido de 90 minutos ya no sea suficiente para llegar a una amplia base de aficionados».
Hainer: «En general, hay que tener cuidado de que el fútbol no derive hacia un formato puramente lúdico. Y una cosa también está clara: el FC Bayern siempre está abierto a la innovación, pero nunca aceptaríamos nada que aleje a los aficionados de nuestro club y del fútbol. La tecnología y el entretenimiento pueden enriquecer el ambiente, pero creo que intervenir directamente en el juego es problemático».
Dreesen: «El fútbol es tan popular en todo el mundo, entre jóvenes y mayores, grandes y pequeños, porque siempre ha conservado su esencia. La belleza de este deporte reside en su sencillez y en la alegría que proporciona. Sin duda, también hay diferencias entre la gente que acude al estadio y la que lo ve en casa o por streaming. Los espectadores tradicionales aprecian la experiencia que conocen: el ambiente, la pasión y la comunidad que sólo una visita al estadio puede ofrecer. No quieren un formato que ha cambiado radicalmente en su esencia».
Zarou: «Creo que este tipo de planteamientos son más adecuados para ligas divertidas como la Kings League. Yo nací en 1998, así que la Generación Z, y no veo eso para el fútbol clásico. El fútbol de grandes campos tiene su propio atractivo arraigado».
Hainer: «Además del Allianz Arena, un ejemplo interesante es el BMW Park, donde tenemos un suelo de vídeo LED en nuestros partidos de baloncesto. Esto permite recrear escenas de juego directamente durante un tiempo muerto y hacer partícipes a los espectadores. Estas innovaciones enriquecen la experiencia, pero no cambian la esencia del juego».
El FC Bayern siempre ha marcado pautas. ¿Cómo de abierto de mente puede, debe y debería ser un club en el futuro?
Dreesen: «El FC Bayern intenta mantener un equilibrio: Conservamos nuestras raíces, cultivamos nuestras tradiciones y también sacamos fuerzas de ellas. Al mismo tiempo, nunca estamos realmente satisfechos: esta inquietud interior nos impulsa. Sabemos que en Alemania tenemos límites al crecimiento, por eso apostamos por la internacionalización y las tecnologías modernas. Antes había que viajar por todo el mundo para llegar a los fans. Hoy, gracias a la infraestructura digital y a la IA, podemos llegar a gente de todo el mundo, incluso de forma muy específica».
Mutterer: «Eso es típico del FC Bayern. Durante décadas, el club ha reconocido de manera ejemplar que quedarse quieto es la muerte, mientras que un espíritu pionero es un factor de éxito. Esto requiere apertura, también en el trato con la tecnología y la digitalización. Ambas darán forma y desarrollarán aún más el fútbol en el futuro».
Hainer: «Nuestra fuerza innovadora siempre ha marcado pautas. Uli Hoeneß, por ejemplo, prácticamente inventó el merchandising en el fútbol. La ampliación prevista del centro de rendimiento de la Säbener Straße también demuestra que siempre vamos un paso por delante. Este centro será "puntero" y nos permitirá estar a la altura de los mejores clubes internacionales. La clave de nuestro éxito reside en el equilibrio entre tradición e innovación».
Antes se decía que la gente invertía en "piedras y piernas". ¿Invertiremos también en "chips" en el futuro? ¿Podría el próximo "fichaje rey" no ser Harry Kane, sino una tecnología?
Dreesen: «Definitivamente no. Lo que ocurre en el terreno de juego sigue siendo crucial. Por supuesto, la infraestructura ha cambiado: hoy también incluye tecnología innovadora e inteligencia artificial. Sin embargo, el éxito sobre el terreno de juego sigue siendo fundamental y, afortunadamente, las personas están en el centro de todo ello.“
Hainer: «Un buen ejemplo es nuestro Campus, que inauguramos en 2017. Con una inversión de 75 millones de euros, hemos creado la base para el desarrollo de jóvenes talentos. Ahora estamos viendo los primeros éxitos con jugadores como Jamal Musiala, Aleksandar Pavlović y Josip Stanišić».
Zarou: «Como aficionado, tengo que decir: nos encanta ver a jugadores como Musiala, Pavlović o Stanišić, que proceden de nuestra propia cantera. Eso también seguirá siendo importante para las nuevas generaciones. Los grandes fichajes internacionales como Harry Kane son impresionantes e importantes para el prestigio, pero identificarnos con jugadores de nuestras propias filas es algo único. En el pasado, el FC Bayern no era líder en cuanto a cantera, pero ahora el club está donde debe estar: A los jugadores jóvenes se les dan oportunidades, lo que no es fácil en un conjunto de estrellas. Sin embargo, gestionan muy bien este acto de equilibrio. Eso también contará mucho en el futuro, porque valores como la identificación son cada vez más importantes para la nueva generación».
El desarrollo de la afiliación al FC Bayern refleja un fuerte sentido de la responsabilidad social. ¿Qué importancia tiene esto para el futuro?
Hainer: «En 2024 hicimos más de 40.000 nuevos afiliados, más que nunca en un solo año. Y eso a pesar de que no alcanzamos nuestros objetivos deportivos. Así que hay otros factores que nos hacen atractivos: nuestra lucha por el éxito, la estabilidad económica y la responsabilidad social. Participamos en iniciativas como "Roja contra el Racismo", hacemos donaciones en situaciones de crisis como las inundaciones del año pasado y buscamos el diálogo con nuestros seguidores. En tiempos de incertidumbre, la gente quiere apoyo y comunidad. El FC Bayern es como una familia. Actualmente tenemos 382.000 socios, y debería ser un objetivo realista alcanzar los 400.000 en nuestro año de aniversario».
¿Qué importancia tendrá la responsabilidad social en el futuro?
Zarou: «El toque humano y el ambiente familiar son sumamente importantes. Como creador, me doy cuenta de lo mucho que se valoran la comunidad y la cohesión. La gente quiere identificarse con estos valores, y el FC Bayern lo hace muy bien. Iniciativas como "Roja contra el Racismo" desempeñarán un papel cada vez más importante en el futuro, porque los jóvenes esperan más que nunca que su club adopte una postura social».
Mutterer: «Demostrar actitud puede ser decisivo, y eso es de honrar. El FC Bayern tiene una fuerza emocional de la que a menudo carece la política. Esto crea una responsabilidad que debe afrontarse con humanidad y sentido común, adoptando una postura clara en temas importantes. Por cierto, esto también tiene efectos positivos en nuestra propia imagen: el compromiso social de marcas y empresas se percibe cada vez más positivamente en Alemania y se considera importante. Alrededor de la mitad de los alemanes está a favor del compromiso y la actitud de las empresas».
¿Hasta qué punto puede, debe o tiene que ser político un club en los tiempos que corren?
Schmidt: «Puede que el FC Bayern sea una empresa mediana, pero las expectativas puestas en él son completamente diferentes. El club está sometido a un escrutinio público constante. El fútbol tiene un poder omnipresente que llega a todos los niveles de la sociedad. Como líder del sector, el club tiene una responsabilidad especial que debe vivir con autenticidad. No basta con poner etiquetas modernas como "sostenible" o "integrador": los valores deben ser auténticos».
Dreesen: «Esa es exactamente la cuestión. Con "Roja contra el Racismo", no hemos inventado nada fundamentalmente nuevo en el FC Bayern, pero ahora hemos puesto en un marco lo que nuestro club siempre ha defendido gracias a personalidades como Franz Beckenbauer y Uli Hoeneß: ser un club social, cosmopolita y tolerante. Podemos representar estos valores de forma creíble porque forman parte de nuestro ADN desde nuestra fundación».
Hainer: «"Roja contra el Racismo" no consiste simplemente en levantar un eslogan una y otra vez; el objetivo es tener un efecto duradero, los aficionados se dan cuenta de ello. Y la señora Mutterer lo ha mencionado: La política no tiene el poder de penetración emocional que tiene un club como el FC Bayern. Consideramos que nuestra tarea es asumir responsabilidades en la sociedad. Por supuesto, no queremos involucrarnos en la política general. Pero en tiempos en los que las fuerzas divisorias corroen nuestra democracia, un club como el FC Bayern tiene que dar la cara y tomar partido en determinadas situaciones. Lo repito una y otra vez: ni hoy, ni mañana y, sobre todo, ¡no con nosotros!».
¿Dónde estará el FC Bayern dentro de 25 años? ¿Y qué es lo que nunca debe cambiar?
Hainer: «El FC Bayern debería seguir siendo campeón de Alemania dentro de 25 años. Como dijo Jan-Christian Dreesen: Al final, lo que cuenta es lo que ocurre en el campo. Espero que podamos mantener la tríada de éxito deportivo, solidez económica y responsabilidad social. No siempre es fácil. Por ejemplo, cuando iluminamos nuestro Allianz Arena con los colores del arco iris LGBTQI+ o celebramos el Shabat con la comunidad judía, también hay voces críticas. Pero al final, lo que marca la diferencia es el hecho de que aguantamos y nos mantenemos firmes: Si el FC Bayern sigue por este camino, no me preocupa este club».
Dreesen: «Felicia Mutterer y Younes Zarou ya lo han dicho: se trata de humanidad y, en mi opinión, también de unión. Para mí, estas son las grandes "M" de "Mia san mia". Si tenemos esto en cuenta, no hay nada más que añadir al club».
Zarou: «Integrar a Thomas Müller en el equipo directivo y volver a ganar el triplete: eso es lo que me gustaría ver en los próximos años. Espero que esta conversación se retome en 2050 y se revise para ver qué ha pasado (risas)».
Schmidt: «Espero que el FC Bayern siga siendo sinónimo de excelencia internacional dentro de 25 años, como símbolo de Alemania, incluso más allá del deporte. El club encarna una imagen de nuestro país que a menudo nos cuesta más transmitir en otros ámbitos. Eso debería ser tanto un incentivo como una tarea».
Mutterer: «El FC Bayern debe seguir al pie del cañón a todos los niveles: deportivo, social y cultural. Me alegraría especialmente si, además de los éxitos del equipo masculino, el club siguiera haciendo todo lo posible por ser un auténtico buque insignia del fútbol femenino. Sería estupendo mirar atrás dentro de 25 años y decir: "Entonces estábamos en el carril central, hoy estamos al más alto nivel y ganamos regularmente la Liga de Campeones femenina"". Así que vayamos por la vía rápida, ¡incluso con el femenino!».
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