Entrevista a José Barcala: «Mis jugadoras pueden llegar a la luna»

José Barcala estudió bien al FC Bayern antes de convertirse en entrenador del equipo femenino. Para el español, la navegación es un concepto clave. Aquí esboza sus métodos y habla de momentos mágicos, música y estrellas Michelin.

¿Cómo de familiarizado estaba con el FC Bayern antes de comenzar aquí?
José Barcala: «Si te gusta el fútbol, es imposible no conocer la historia de este club. Siempre he seguido al equipo, a las grandes generaciones, sobre todo al Bayern de Pep Guardiola y al Bayern de Hansi Flick. Me encantaó cómofueron consolidando su dominio a lo largo de los años y cómo se creó una cultura ganadora especial»

¿Cuál es la identidad del FC Bayern femenino?
«En el fútbol moderno se juegan diferentes partidos en el transcurso de 90 minutos. Se trata de saber navegar. Queremos ser un equipo dominante. Pero, ¿qué significa eso? A veces, ser dominante significa ser preciso, constante y estar bien coordinado en el juego posicional, romper la estructura del rival y crear oportunidades. En otros momentos, se construye bajo presión, con otros comportamientos. En otras fases, se defiende con una presión alta o con un bloque medio o bajo. Ser dominante también significa comprender que se vive en diferentes contextos de juego y ser lo suficientemente maduro como para reconocer lo que exige cada fase del partido. Esta madurez, la capacidad de navegar por diferentes contextos de juego a lo largo de 90 minutos, es lo que caracteriza a un equipo de primera categoría. No es lo mismo jugar en casa contra el Hamburgo que fuera contra el Barcelona. La identidad sigue siendo la misma, pero el rival te obliga a adaptarte a otros contextos. Por eso es tan importante ser lo suficientemente flexible como para comprender estos contextos».

¿Cuáles son sus principales conclusiones tras estos primeros meses?
«Este equipo tiene una madurez increíble. Cuando se les da una solución táctica a estas jugadoras, la ponen en práctica. Solo necesitan una idea clara. Su capacidad de aprendizaje y su ansia por los detalles son enormes: estas jugadoras siempre quieren entender el «porqué». En mi opinión, eso es fundamental para alcanzar el siguiente nivel. Para seguir teniendo hambre de victorias después de un doblete, se necesita esta mentalidad. Y el Bayern nunca se cansa de ganar».

En una de sus primeras entrevistas, dijo que buscaba «momentos mágicos».
«Las cifras previas ya son mágicas: 54 goles marcados y 4 encajados. Eso requiere un alto grado de constancia y organización. Los momentos mágicos están relacionados con tres factores: calidad individual, coordinación e interacción. La remontada en la segunda parte contra el Arsenal fue un momento mágico. Mostrar mentalidad tras el 7-1 en Barcelona, ganar 3-1 al Wolfsburgo y jugar realmente bien al fútbol, también fue mágico. Pero lo más bonito es mirar a mis jugadoras y ver cómo se cuidan y se protegen unas a otras.“

¿Qué importancia tuvo el 3-2 in extremis contra el Arsenal, ganador de la Liga de Campeones, tras ir perdiendo 0-2 en el descanso en el Allianz Arena?
«Recuerdo lo difícil que era la situación en el descanso. El cuerpo técnico y yo siempre nos tomamos cinco minutos para preparar vídeos para las jugadoras. No puedes presentarte ante el equipo y transmitir dudas. Tienes que ser convincente y mostrar: estos son los problemas, estas son las soluciones. Vamos a ganar este partido y tenemos el talento para hacerlo. Las jugadoras deben sentir: vale, tiene sentido. No es fácil prepararlo en cinco minutos. Íbamos por detrás en el Allianz Arena y habíamos mostrado una versión muy mala de nosotras mismas».

¿Cómo procedió?
«Nos presentamos ante las jugadoras con una idea clara: «Esto es lo que está pasando. Esta es la solución». Y ellas lo pusieron todo en práctica. Desde entonces tengo la sensación de que, si nosotros, como cuerpo técnico, somos capaces de presentarnos ante estas jugadoras con un plan claro, ellas, con la calidad que tienen, pueden llegar a la luna. El Arsenal seguía siendo un rival fuerte, pero el partido había cambiado».

Un mensaje importante: siempre hay que encontrar soluciones.
«Si tuviera que destacar algo de estos primeros seis meses, sería el trabajo que hacemos en la gestión del plan de juego. También durante el partido: estas jugadoras son fantásticas lectoras del juego. Créanme: están sometidas a mucha presión, pero se sientan en el vestuario, las cosas no funcionan, te miran y están tranquilas. Escuchan. Repasamos el contexto: «La solución está aquí. Encontramos a la jugadora libre allí. El rival presiona de esta manera, así que tenemos que resolverlo así». Y luego salen al campo y es como si no solo estuvieran en el terreno de juego, sino que también estuvieran viendo el partido desde la tribuna. Como si jugaran con una nueva perspectiva».

¿Qué pasó después del 7-1 en Barcelona?
«Nos miramos a los ojos y analizamos los problemas, tanto los tácticos como los emocionales. Entramos en este partido con grandes expectativas, queríamos tener el balón, presionar arriba, dominar, como solemos hacer. Pero no pudimos. La primera reunión después del partido fue muy tensa, porque las dimensiones eran muy grandes. Pero entendimos por qué no rendimos y qué tenemos que mejorar».

Después dijo: «El Barça es el mayor reto, pero eso no es excusa. ¡Somos el Bayern!».
«Tenemos a las capitanas de Alemania y Dinamarca y a jugadoras líderes absolutas de Inglaterra, Noruega y Canadá: una plantilla llena de talento. La razón por la que entré en este partido con la idea de dominar era que confío en mis jugadoras. También podríamos haber jugado a la defensiva y esperar el contraataque. Pero entonces mi mensaje habría sido: no confío en que podáis manteneros a este nivel. Pero lo hago, y eso no ha cambiado. Le dije al equipo: quizá fui un poco ingenuo como entrenador, pero si volviéramos a jugar este partido mañana, ajustaríamos algunas cosas, pero seguiríamos con la misma idea. Porque somos el FC Bayern. Esa fue una de las conclusiones principales».

Muchas personas probablemente se mostrarían reticentes a hacerse cargo de un equipo que acaba de ganar el doblete. Ustedes no lo fueron.
«Porque es un sueño. Desde que empecé a entrenar a los 18 años, he estado buscando esta oportunidad. He trabajado como director técnico, director de metodología, segundo entrenador y preparador físico en fútbol masculino, en academias de cantera y en fútbol femenino. Cuando se presenta una oportunidad así, no se puede decir que no. Este equipo tiene una base fantástica tras tres años con Alexander Straus. Hay patrones que han funcionado muy bien. ¿Por qué debería decir: «¡Ahora empezamos de cero!»? Eso generaría inseguridad, aunque no es necesario. Así que mantenemos todo lo que funciona, que es mucho, e implementamos nuevos impulsos. No se trata de una revolución, se trata de una evolución».

¿Qué importancia tiene la valentía para su equipo en el campo?
«Se trata de entretener, y no se puede entretener a nadie si no se asumen riesgos, si no se es creativo. Tenemos tanto talento y calidad en esta plantilla que sería imposible no ser valientes con estas jugadoras. La valentía es un proceso diario. No se trata de no cometer errores, los errores son parte del aprendizaje. Lo importante es entender por qué cometes un error. La creatividad, la innovación y la valentía son esenciales. De niñas, las jugadoras se enamoran del balón. Sueñan con hacer grandes cosas. Si ellas no se divierten, los aficionados tampoco lo hacen. Quizás a veces perdamos por ser demasiado valientes. Pero yo estoy dispuesto a correr ese riesgo».

«Nuestro fútbol debe crear espacio para la innovación», ese es su lema.
«Me gusta compararlo con los restaurantes con estrellas Michelin. Hay momentos en los que reproduces lo que has creado anteriormente, el menú que funciona. Pero si siempre reproduces recetas, nunca crearás espacio para la innovación. La innovación necesita tiempo. Los clubes deben crear tiempo para investigar, desarrollar ideas e implementarlas. Lo ideal sería un grupo de expertos para la innovación y el desarrollo. Ese es el futuro».

Usted compara su trabajo siempre de nuevo con el cocinero estrella Ferran Adrià.
«Sí, porque para mí también se trata de un mundo de alto rendimiento y hay muchos paralelismos con el fútbol: tienes ingredientes, buscas combinaciones, quieres ser creativo y lo que ofreces tiene que gustar a la gente, a ser posible mejor que nunca».

A Vincent Kompany le gusta mucho la pimienta en la comida.
«También me gusta la comida picante. Pero lo que realmente me encanta es la cocina lenta, platos que tardan tres o cuatro horas en prepararse. Comida tradicional gallega como la fabada o el caldo gallego».

En «51» él dijo que quería un equipo con la fuerza de un huracán. ¿Es eso algo con lo que se identifica?
«¿Por qué no? Suena muy emocionante. A menudo utilizo el símbolo de una orquesta: a veces se toca música clásica, pero otras veces se necesita heavy metal o rock. Tenemos diferentes músicos: uno toca el piano, otro el violín, otro el trombón. Pero cuando nos reunimos como equipo, tenemos que tocar la misma canción. Necesitamos un «mapa mental» de la canción que queremos tocar. Al mismo tiempo, no podemos tocar siempre lo mismo. Disfruto de los ataques posicionales como los de Pep Guardiola, y disfruto del fútbol de transición como el de Jürgen Klopp. El FC Bayern es un gran equipo con Kompany, tácticamente uno de los equipos que más está evolucionando en Europa. Cómo se posicionan, cómo rotan las posiciones, esos posicionamientos «huracán» que hacen tan difícil el acceso a los oponentes, y cómo presionan arriba: es absolutamente impresionante».

Hay paralelismos entre ustedes dos: ambos tuvieron por primera vez la oportunidad de entrenar a un gran equipo en el Bayern…
«Los dos tenemos hambre, esta es la oportunidad de nuestra vida, sí. Y en la idea básica de la filosofía de juego somos similares. Queremos ser dominantes, agresivos, queremos recuperar el balón, si es posible, en cinco o seis segundos».

¿Qué hace que una jugadora sea un modelo a seguir para usted, también fuera de la cancha?
«La gente apenas puede imaginar lo dispuestas que están estas jugadoras a aprender y lo orientadas que están hacia el futuro; son personalidades y, a pesar de todas las exigencias del deporte de competición, siempre tienen en cuenta el trabajo en equipo. Para mí, esa es la base, el fundamento. Si no eres humilde, es muy difícil alcanzar el siguiente nivel. Tienes que ser lo suficientemente humilde como para aprender, y también para aceptar que algunas cosas que aprendes no van a funcionar y que tienes que pasar por ello. Para todas las personas que quieren alcanzar sus sueños u objetivos en la vida, son verdaderos modelos a seguir en cuanto a cómo superar los retos, tanto individualmente como formando parte de una comunidad».

Las futbolistas como inspiración para las nuevas generaciones.
«Hace 10 o 15 años, las jugadoras jóvenes solo tenían hombres como modelos a seguir. Hoy en día pueden admirar a Giulia Gwinn, a Klara Bühl, a Pernille Harder. Tienen modelos concretos. Y estas mujeres representan un mundo más justo. Trabajan muy duro para alcanzar sus objetivos, lo veo todos los días: se merecen todas las oportunidades que les ofrece la vida».

¿Hay alguna diferencia entre trabajar con hombres y con mujeres?
«Desde el punto de vista metodológico, hay que tener en cuenta varias cosas: la gestión de la complejidad, los procesos de aprendizaje, el control del estrés, la comunicación. A veces, el silencio es más importante que cualquier palabra. La estrategia de liderazgo también es diferente, pero no se trata solo de hombres o mujeres. También tiene que ver con el contexto: entrenar a las mujeres del Servette de Ginebra o del Burdeos es diferente a entrenar a un equipo como el Bayern, con jugadoras de primer nivel acostumbradas a ganar. Mi comunicación y mi forma de trabajar en el Bayern solo se parecen en un 40 % a las de antes. Para mí, ahora se trata mucho más de intuición. Es esencial que un entrenador sea flexible y adaptable, y que no piense que lo que ha funcionado en Burdeos funcionará igual en Suiza y exactamente igual en Múnich».

¿Cuándo considerará al final que ha sido una buena temporada?
«En un club de primera categoría, muchas cosas se miden en función de los títulos. Aparte de eso, para mí es una buena temporada si al final puedo decir que hemos ayudado a las jugadoras a mejorar individualmente quizás un cinco por ciento y que el equipo se ha convertido en una versión mejorada de sí mismo: más flexible, más constante, más resistente. Un equipo que hace feliz a la gente, que despierta emociones y del que los aficionados se sienten orgullosos. Para mí, es más importante la forma en que ganamos y perdemos que el resultado final, aunque, por supuesto, ese sea el objetivo. Terminas un partido, miras a tu alrededor y dices: «¡Ha sido divertido!». Y al final de la temporada quiero decir: «¡Vaya, ha sido emocionante!». Normalmente se llega a esa conclusión cuando se gana. Tenemos que ganar. Especialmente en el Bayern».

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