Uli Hoeneß sobre los 49 años en el Bayern, gratitud y planes de futuro

Uli Hoeness se retira como presidente del Bayern el 15 de noviembre en la asamblea general anual . En una entrevista en "51" (revista oficial del club), el de 67 años habla sobre los 49 años al servicio del campeón récord, la gratitud y los planes futuros. "No me he arrepentido ni un día", llegó a decir.

La entrevista:

Sr. Hoeneß, ahora verdaderamente se retira del Bayern - ¿cómo están sus sentimientos?

Estoy bien. Tomé esa decisión y no me he arrepentido ni por un segundo. Llegará un momento ahora al que no estoy acostumbrado, siempre me he guiado por citas y planes. Dejaré todo eso. Sin duda será interesante, yo mismo estoy muy entusiasmado al respecto.

¿Hubo una mañana en la que supo que esto se acabó?

No, fue un proceso sigiloso. Siempre quise hacerlo todo a la perfección, intenté hacer mi trabajo en el Bayern lo mejor posible y ahora tenía la sensación de que había llegado el momento. Ya le he dado vueltas a los candidatos para la sucesión de Karl-Heinz Rummenigge y de la mía durante varios años. Si Herbert Hainer y Oliver Kahn no me hubieran convencido del todo, habría vuelto a presentarme. Este presidente de los EE. UU. tiene 73 años, su contrincante incluso 78, y el gran portador de esperanzas de los demócratas 70 - pensé para mí mismo: “¡Y tú, idiota, lo dejas con 67!"; Pero encuentro dos aspectos importantes: no quiero quitarme de en medio. Y no quiero decir: espero que el Bayern le vaya mal después de mi partida, para que mi trabajo en retrospectiva sea lo más amplio posible. Mi máxima es que el club será aún mejor en el futuro. Porque siempre me preocupa el Bayern, nunca las personas individuales.

¿Qué les dice a los críticos que dicen que Hainer y Kahn son sus confidentes para mantener el poder?

Solo las personas que ven a un enemigo detrás de cada arbusto afirman eso. Yo no me muevo así. He elegido a gente en la que confío para hacer el trabajo. Y también puedo decir con confianza: Sin mí, este Bayern se vería diferente. Si mis sucesores pueden hacer lo mismo, todo el mundo podría estar contento.

¿Qué le espera en la nueva fase de la vida?

Yo mismo tengo curiosidad. Mi oficina será ocupada por Herbert Hainer. Si se necesita mi consejo en el Bayern, estoy aquí. Si él no lo necesita, es una buena señal. Mi vida está totalmente en equilibrio. Estoy especialmente ansioso por pasar aún más tiempo con mis nietos. Entre otras cosas, soy presidente de la junta directiva de la Fundación Dominik Brunner y formo parte de la junta directiva del FC Bayern Hilfe eV, continuaré dando mis conferencias, además de golf y Schafkopfen (juego de cartas típico de Baviera); no será que me quede sentado en casa ante el teléfono, esperando que alguien llame. Nunca hablaré con un periodista primero. Permanezco en el consejo de supervisión, seguirá habiendo un intercambio con los responsables. Mi relación es impecable con todas las personas que negocian. No soy tan ambicioso como para poner mi sello en el club. Mi punto fuerte siempre ha sido que nunca pensé en saberlo todo mejor. Pero que tenía en cada mano personas a las que podía pedirles consejo, que me corrigieron, que me podían decir algo. Y ahora me gustaría convertirme en una guía para los demás. Una cosa está clara: no seré un claque (personas que aplauden en los espectáculos). Ahora limpio mi oficina, porque me conozco: de lo contrario, nada hubiera cambiado. Tenía que ser un corte claro. Pero no estoy fuera del mundo.

La asamblea general anual de hace un año le hizo daño. ¿Eso significa que se retira un poco por decepción, tal vez por enojo?

No. Para ello esta transición es demasiado importante para el futuro del club. Puedo decir que estoy completamente satisfecho. Cuando miro por la ventana por la mañana, soy feliz.

49 años en el Bayern: ¿por qué valió la pena?

No me he arrepentido ni un día y le debo todo a este club. Nunca me he visto como un empleado, sino que siempre como el primer aficionado del FCB. La gratitud es una palabra importante para mí. No siento más que gratitud en relación con el Bayern.

¿Ha cometido fallos?

Mi mayor error fue mi problema fiscal. Lo lamento profundamente, y su crítica está más justificada. Estoy muy agradecido a mi familia, fue un apoyo tremendo. En ese momento pude pensar mucho y aprender sobre la vida. Por más loco que suene: tampoco quiero perder esa etapa. En horas difíciles, recuerdo los destinos que presencié allí. Una vez, uno estaba sentado en mi habitación, a pesar de que fue soltado. Dijo que no sabía a dónde ir. Nadie lo recogió. En algún momento se sentó en un taxi. A ninguna parte. Tales experiencias no pasan sin dejar rastro.

¿Qué es lo que más echará de menos?

Por el momento, estoy apartando esas preguntas. En general, no soy una persona triste. Con el Bayern continuaré manteniendo una relación intensa, invitaré a los jugadores a cenar y expresaré mi opinión a puerta cerrada, si lo deseo. Me veo en el futuro como "veterano estadista", que ofrece su consejo, pero no lo impone.

¿La acusación de "el Bayern no es de su propiedad" le golpeó particularmente fuerte?

Sí, porque creo que es falsa. Lo cierto es: siempre he tratado al Bayern como si fuera mi familia.

¿Dónde estará el Bayern en diez años?

Creo que nuestro concepto prosperará en los próximos años como nunca antes. Apenas hay un club en el mundo que se administre desde el lado de las inversiones. Por el contrario, muchos clubes se encaminan hacia la acumulación de una montaña de deuda superior a los mil millones de euros. Eso no seguirá pasando en un futuro próximo. Será un gran acierto.

Pero este pronóstico a menudo se le dio al FCB.

Y hasta cierto punto teníamos razón: ¿dónde está el Inter de Milán, dónde está el AC Milán? ¿Dónde está Valencia, que también fue un gran club? O mi gran modelo a seguir: el Manchester United. ¿Dónde están ahora? ¡No en la Liga de Campeones, en Inglaterra en el décimo puesto! Ya hay muchos indicios de que en el fútbol no se puede tener éxito a largo plazo sólo con dinero, sin conocimientos técnicos, sin corazón, sin ciertos valores.

Sus pilares siempre fueron la calidad deportiva, la solidez económica y los valores sociales. ¿Estos parámetros también determinarán el futuro del club?

No puedo prometerlo, pero conozco a las personas involucradas y creo que se lo toman en serio. Porque ese es una característica única y decisiva que hace que nuestra marca sea tan popular. No es una coincidencia que tengamos alrededor de 295.000 socios - ningún otro club tiene tantos. Cuando la gente dice que lideramos al Bayern como ayer, parece que todavía hay suficiente gente que no encuentra nuestro estilo tan malo y se identifica con él. Si todos los problemas se pudieran resolver con dinero, algo estaría mal. Lo mismo se aplica cuando un apretón de manos ya no es válido.

En cualquier caso, lo social es un aspecto central de su filosofía personal del FCB.

Sin embargo, se está volviendo cada vez más difícil en la era de los medios sociales. A mis ojos, internet ya casi no permite emociones reales, internet me parece brutal, frío, y muchas personas ni siquiera saben cómo son manipuladas y controladas en internet. Ya no puedes confiar en el mundo virtual. Hay un montón de cosas falsas ahí. El hecho de que la gente se pierda cada vez más en esos medios de comunicación es, en mi opinión, un mal fundamental de la sociedad actual.

¿Qué se puede hacer al respecto?

Siempre lo he sostenido de esta manera: Si algo no funciona, que me escriban una carta y yo lo llamaré. Si un periodista escribía algo con lo que no estaba de acuerdo, lo llamaba. Lo más importante para mí es tratar con la gente personalmente. Con controversia si es necesario, no hay problema. Una tormenta de mierda en Internet, donde la mayoría de la gente se esconde detrás del anonimato, no debería ser una vara de medir. En la cárcel, recibí cartas tan conmovedoras que lloré como un niño en mi celda. Incluso ahora la gente me envía cartas, escritas a mano, conmovedoras, historias de la vida, de varias páginas - eso es cierto. Una vez supe que un periodista para un mal artículo sobre mí fue a cinco sitios diferentes en el lago Tegernsee: Al alcalde, panadero, tienda de deportes, veterinario, farmacia. Nadie habló mal de mí. El artículo nunca apareció.

¿Todavía hay visionarios hoy, como solías ser usted, o el espacio para las visiones es demasiado estrecho hoy?

Habría, si se les diera tiempo. Pero en nuestro mundo acelerado, tres errores son suficientes para que te maten. Las cabezas están rodando demasiado rápido para mí. En cuanto alguien la caga, todos le condenan: “¡Tiene que irse!"; Todo el mundo debería admitirlo: La cago de vez en cuando. El progreso también significa entenderse, perdonar los errores, ceder. Por eso siempre he tenido una relación tan profunda con nuestros jugadores. ¿Qué he hecho con un Mario Basler, con un Olli Kahn, con un Stefan Effenberg? Todos dicen: “Con Hoeneß se puede discutir maravillosamente - ¡pero nunca fue vengativo!”.

¿Ha logrado todo lo que se propuso hacer cuando era niño en Ulm?

Profesionalmente, definitivamente. El Bayern se ha convertido en uno de los mejores clubes del mundo. Superamos a muchos por todos lados y logramos establecer nuestro club de fútbol en medio de la sociedad. Cuando viajan al extranjero, los otros clubes nos preguntan: “¿Cómo hacéis todo esto?"; No pueden creer que puedas posicionarte en segundo plano sin capital extranjero. Mi credo siempre ha sido que podemos hacer todo por nuestra cuenta. Y cuando se suman los aspectos económicos y deportivos, estamos en una posición mejor que nunca.

El Bayern de baloncesto está conectado con su persona: ¿el proyecto tendrá el suficiente respaldo sin usted?

Amo el baloncesto y se quedará en mi corazón. Pero al igual que todo el club, el baloncesto tiene que aislarse de mí a medio plazo. Marko Pesic hace un gran trabajo, Hainer nunca ha tenido en mente solo el fútbol en Adidas. El SAP Garden será una gran oportunidad. Si nos convertimos en un grande internacionalmente en los próximos dos o tres años -y tenemos los requisitos para ello- no me preocuparé por el futuro.

¿Cuáles fueron sus mejores momentos en el Bayern: como jugador, sus goles en la final de la Copa de Europa contra el Atlético de Madrid, el triunfo de la Liga de Campeones en 2013 un año después de la final en casa o el júbilo de su regreso como presidente?

Tres momentos maravillosos, pero no comparables. Los goles en la final de la Copa de Europa fueron mi gran golpe internacional a los 22 años. Todavía recuerdo cuán rotos estábamos antes del partido de repetición: nos tambaleábamos en el entrenamiento. Pero al día siguiente jugamos como si fuéramos otros, entre otros Gerd Müller y yo, con dos goles cada uno. En el vestuario tomé la copa en mis manos y pensé: "Ahora, detengan la vida, ¡no puede ser más hermoso!" Pero todavía hubo muchos momentos geniales. El triunfo en Wembley fue muy emotivo para mí personalmente, porque lo sabía: la prisión estaba a las puertas. Franck Ribéry lloró y los fans cantaron mi nombre, lo que me conmovió increíblemente. También recuerdo que solo en el último momento decidí ir a la asamblea en noviembre de 2013, cuando tuve que despedirme como presidente. Si no hubiera ido allí, ciertamente no habría vuelto, porque el aliento de nuestros seguidores de entonces me dio una fuerza tremenda. Acababa de sacar la cabeza del coche y la ayuda vino de todos lados. Me dejó boquiabierto. Los aficionados no me defraudaron, y cuando se suponía que tenía que hablar en la tribuna, se rompieron todos los diques. Allí tuve que sacar todo. A pesar de todo, yo era feliz.