Entrevista a Karl-Heinz Rummenigge con motivo de su 70 cumpleaños: «La filosofía no tiene precio»

Hizo historia con el FC Bayern como jugador y responsable en  la toma de decisiones: con motivo de su 70º cumpleaños, Karl-Heinz Rummenigge conversó con la revista para socios «51» sobre el ADN del club muniqués, el valor de la cultura del debate y las negociaciones que no dejan margen a la equivocación.

Entrevista a Karl-Heinz Rummenigge

Señor Rummenigge, con motivo de su cumpleaños con cifras redondas, retrocedamos primero a su época como futbolista. ¿Podría seguir compitiendo hoy al más alto nivel?
(sonríe) «Las habilidades que Dios me ha dado —velocidad, regate, capacidad goleadora— son cualidades que siguen siendo muy valoradas a día de hoy. Nuestro entrenador de entonces, Dettmar Cramer, trabajó meticulosamente conmigo para desarrollar estas habilidades, por lo que le sigo estando muy agradecido. Así que sí, probablemente podría seguir el ritmo».

Si hoy le pusieran en un equipo como el Manchester City o el FC Bayern, ¿qué papel desempeñaría?
«En primer lugar: ningún otro club, solo el FC Bayern, por favor (risas). Aunque también jugué en el Inter de Milán y, al final de mi carrera, en Ginebra, el FC Bayern es y seguirá siendo el club de mi corazón. Tácticamente, solía jugar como segundo delantero, con delanteros centro clásicos delante de mí: en el Bayern, Gerd Müller o Dieter Hoeneß; en la selección nacional, Klaus Fischer o Horst Hrubesch. Me encantaba poder aportar mis puntos fuertes, sobre todo cuando venía del centro del campo. Ese es el papel que preferiría desempeñar en la actualidad».

Sin embargo, la táctica era entonces muy diferente.
«En aquella época se defendía estrictamente hombre a hombre. Los defensas tenían la consigna de seguir al delantero incluso al ir al baño durante el descanso. Tu rival te pisaba los talones durante los 90 minutos; jugadores como Karl-Heinz Förster o Hans-Peter Briegel, el «Walz aus der Pfalz», no eran compañeros agradables. Hoy en día se defiende en zona, lo que abre mucho más espacio para jugadores creativos como Jamal Musiala o Michael Olise. Pueden jugar en otros espacios y desarrollarse de una manera completamente diferente».

¿Qué caracteriza hoy en día a un delantero completo?
«Hoy, como entonces, necesitas sobre todo una cosa: velocidad. Antes teníamos al clásico creador de juego, pero ahora ya casi no existe. Hoy en día se busca un juego de pases rápido y vertical. Fíjese en la época del FC Bayern con Franck Ribéry y Arjen Robben. Éramos muy eficaces: David Alaba jugaba largo a las bandas, Ribéry o Robben se iban en uno contra uno y enseguida se creaba peligro. Todos los rivales se veían en apuros, incluso el FC Barcelona, que por aquel entonces llevaba mucho tiempo marcando la pauta en cuanto a juego se refiere. Ese ADN sigue caracterizando al FC Bayern hasta el día de hoy».

En aquella época, el FC Bayern estableció su filosofía de juego.
«Exacto. Lo interesante hoy en día es que antes el extremo derecho era diestro y el extremo izquierdo era zurdo. Hoy en día suele ser al revés. Louis van Gaal lo introdujo en nuestro equipo. Antes, la tarea de un extremo era mantenerse pegado a la línea de cal, centrar el balón, y en el centro estaba Gerd Müller. Hoy en día se mueven hacia dentro, regatean para liberarse, disparan ellos mismos o pasan el balón. En mi opinión, Olise ya es uno de los mejores de Europa, los jugadores como él aportan exactamente los elementos que necesitamos: velocidad, regate y peligro de gol. Luis Díaz también encaja en este perfil».   

Karl-Heinz Rummenigge con Musiala en la mediapunta, con Ribéry, Robben, Olise o Díaz en las bandas y Harry Kane arriba... Eso funcionaría, ¿no?
«Sin duda, me encantaría, sí (risas). Con entrenadores como Cramer o, más tarde, Pál Csernai, no jugábamos un fútbol dominante, sino que nos replegábamos un poco y apostábamos por el contraataque. Normalmente, el juego pasaba rápidamente por Paul Breitner, que siempre me buscaba de inmediato, y cuando conseguía medio metro de ventaja, era casi imposible alcanzarme. Los defensas lo tenían entonces muy difícil».

¿Qué ha aprendido en su carrera activa para su vida posterior?
«Como jugador, tienes que funcionar en equipo, pero al mismo tiempo seguir tu propio camino y tomar decisiones. Esto me ha ayudado mucho más tarde en conversaciones y negociaciones. Hay que defender lo que uno cree y no rehuir los conflictos. Hoy en día, en nuestra sociedad ya no existe la cultura del debate. Mi amigo Uli Hoeneß apenas puede decir algo crítico sin que se utilice inmediatamente en su contra. Necesitamos honestidad y claridad: solo quien dice la verdad puede cambiar las cosas».

Ha dejado huella en el fútbol no solo como jugador, sino también como responsable de la toma de decisiones.
«Mi primera carrera como jugador fue sobre todo una cosa: alegría. Pude considerarme muy afortunado. Si tienes el talento necesario, el fútbol es simplemente fantástico: juegas, marcas goles ante 70 000 personas, no hay nada mejor. La segunda carrera fue mucho más exigente. Cuando empecé como vicepresidente del FC Bayern en 1991, tuve que aprender mucho. Afortunadamente, el club contaba con una estructura directiva estable gracias a Franz Beckenbauer, Uli Hoeneß y Karl Hopfner. Así pude desarrollarme y ampliar mi red de contactos, que había adquirido principalmente durante mi estancia en Italia. Más tarde, la fundación de la Asociación de Clubes Europeos (ECA) junto con Michel Platini supuso un hito. Fue un punto de inflexión para el fútbol de clubes europeo».

¿Ha cambiado su visión del fútbol con el paso del tiempo?
«Hoy en día sigo viendo el fútbol con la misma mirada que antes, incluso como cuando era director general. En lineas generales, veo el desarrollo del fútbol de forma positiva. Lo que me llama la atención, sobre todo aquí en Alemania, es la actitud negativa permanente, las quejas constantes. Da igual lo que se decida, ya sea en el Bayern, en la selección nacional o en cualquier otro sitio, siempre hay que contar con una tormenta de críticas. Antes me enfadaba por ello, hoy menos, porque, por desgracia, parece ser el espíritu de la época. Lo he vuelto a notar durante mis vacaciones de verano: ya casi no se encuentran buenas noticias en los medios de comunicación. Solo hay críticas, polarización y polémica. Pero me gustaría que se informara de forma más constructiva, en lugar de estar siempre atacando».

¿Con quién tuvo que librar las batallas más duras en el pasado: con los medios de comunicación o con los asesores?

«En mi época no existían los asesoes, es decir, los consultores empresariales. El FC Bayern siempre debe llevar las riendas. El corazón del FC Bayern late en la Säbener Straße y en las personas que trabajan allí. La responsabilidad debe recaer en el club, en la dirección, no en asesores externos. El Bayern siempre gestiona las cosas por sí mismo: Franz, Uli, Karl Hopfner, yo, ahora Herbert Hainer y Jan-Christian Dreesen. Si estás convencido de una idea, debes discutirla internamente, con el Consejo de Supervisión, con los responsables, y luego ponerla en práctica. Hemos asumido toda la responsabilidad, incluso cuando hemos cometido errores. Los errores hay que corregirlos, aunque se reciban críticas de la opinión pública. Hay que aguantarlo».

¿Y qué hay de los agentes de jugadores? ¿Se están convirtiendo los clubes en meros peones en el mercado de fichajes?
«Hay una palabra muy bonita: no. El control debe permanecer en manos de los clubes. No puede ser que los clubes se conviertan en juguetes de los agentes. En caso de duda, hay que marcar una línea clara y dejar muy claro a los jugadores: ¡no! Hasta aquí y ni un centímetro más allá».

Pero eso no siempre es fácil.
«Por supuesto que no. No es agradable. Pero a veces hay que hacerlo. Marcar un límite, establecer fronteras claras. Eso es precisamente lo que significa tener dotes de liderazgo, aunque a veces resulte incómodo».

¿Puede el FC Bayern permitirse decir que no? Si no se puja, es difícil fichar a los mejores jugadores.
«No debemos hacernos dependientes, ni de agentes, ni de los medios de comunicación, ni de la llamada opinión pública. El FC Bayern tiene su propia filosofía. Nunca actuaremos como un club como el Chelsea, que de repente tiene unos 45 jugadores bajo contrato, con un presupuesto de plantilla que no podríamos ni querríamos permitirnos. Esa nunca ha sido nuestra forma de actuar, y tampoco debe serlo en el futuro. La filosofía de un club no tiene precio, es algo que no se puede pagar. Debemos seguir siendo auténticos, con un camino claro y creíble. Quien se deja llevar, acaba hundiéndose. Para mí, el París Saint-Germain fue un ejemplo positivo la pasada temporada. Se llevó a cabo una reestructuración sistemática: se alejó de las superestrellas y se decantó por jugadores jóvenes y con talento. Todos los clubes de Europa deberían fijarse en lo que ha conseguido el París. Para ello se necesita valor y gente que lo lleve a cabo, incluso cuando haya críticas».  

Todo esto requiere paciencia, tanto en la formación de la plantilla como en los traspasos.
«Por supuesto. Tampoco necesitamos cinco jugadores nuevos cada año. Antes, a veces solo fichábamos a un jugador nuevo al año, y eso era suficiente. En el FC Bayern tenemos que apostar más por nuestro Campus. Recuerdo muy bien lo que dijo Uli Hoeneß en la inauguración: «El Campus es nuestra respuesta a la locura de los fichajes que hay ahí fuera». Porque así es como debe ser. Por supuesto, se puede hacer un fichaje que cueste mucho dinero, antes no era diferente. Pero también hemos integrado en el equipo a jugadores como Lahm, Schweinsteiger, Müller, Alaba o Badstuber. A largo plazo, es la combinación de estabilidad y continuidad, con jugadores de la cantera y algunos refuerzos puntuales de jugadores internacionales de primer nivel, lo que lleva al éxito».

Ahora, con Lennart Karl y Tom Bischof, hay jugadores jóvenes en la plantilla.
«Tenemos que dar oportunidades a los jugadores jóvenes. La estructura salarial en el fútbol internacional de élite es ahora tan alta que el FC Bayern no puede seguirla a largo plazo. Por lo tanto, necesitamos un plan sostenible que implique el menor riesgo posible. Hay suficientes ejemplos de clubes que se han lanzado a la locura de los salarios y los traspasos, han tenido éxito una vez y luego se han enfrentado a la ruina. Eso nunca debe sucederle al FC Bayern. No estoy diciendo que tengamos que hacer todo como antes. Pero necesitamos una filosofía que se adapte a nuestro tiempo y que, al mismo tiempo, se mantenga fiel al espíritu de nuestro club. Ningún título del mundo vale la pena sustituir tu filosofía».

¿Es difícil imponerse como jugador joven en el Bayern?
«Al principio estaba nervioso. Llegas al FC Bayern con 18 años y, de repente, juegas con tipos como Franz Beckenbauer, Gerd Müller, Sepp Maier, Uli Hoeneß, Paul Breitner... Solo miraba hacia arriba y me preguntaba: ¿dónde has acabado? Cuando me fui de la pequeña Lippstadt a la gran Múnich, muchos me dijeron que allí no tendría minutos de juego. Pero en mi primer año jugué 28 partidos. Lo decisivo fue una experiencia clave en un torneo amistoso en Huelva, en el sur de España».

Cuéntelo, por favor.
«Quedamos últimos de cuatro equipos, en el vestuario había muy mal ambiente, nuestro entrenador Robert Schwan estaba furioso. Aunque no había jugado ni un minuto, me escabullí y no volví a aparecer hasta que se calmaron los ánimos. Entonces Schwan me dijo: «¿Dónde estabas? ¡Ahora vas a sacar las doce maletas de aluminio!». Los demás jugadores quisieron ayudarme, pero Schwan se lo prohibió. Así se educaba a los jugadores jóvenes en aquella época. Una escuela dura, pero instructiva. Hoy en día, por supuesto, eso ya no es posible. Pero surtió efecto».

¿Cómo le afectó eso en aquel momento?
«Entonces fui a la habitación que compartía con Uli y él me dijo: «No te lo tomes a pecho, nos ha hecho lo mismo a todos. Sigue dándolo todo, él ve algo en ti, si no, no te trataría así». ¡Eso me dio un empujón! Entonces comprendí: Schwan era el palo y la zanahoria, y al principio casi solo el palo. Eso es lo que quiero transmitir a nuestros talentos actuales: como jugador joven, tienes que trabajar duro para conseguirlo, no siempre es fácil, pero vale la pena».

¿Cómo de difícil es encontrar el equilibrio entre la humildad y la confianza en uno mismo, especialmente para los jugadores jóvenes?
«Dettmar Cramer me citaba todos los días para entrenar individualmente. Incluso los domingos me llamaba a las nueve: «¡Nos vemos a las diez en el campo!». Luego se unía el tercer portero, algunos jugadores jóvenes, y entonces había entrenamiento técnico, técnico y técnico. Físicamente podíamos seguir el ritmo de los mayores, pero técnicamente teníamos que ponernos al día. Y yo quería hacerlo. Tenía 12 o 13 sesiones a la semana, algo que hoy en día nadie se cree. No puedes ser tímido, sino que, sobre todo, debes tener la voluntad absoluta de mejorar constantemente. Eso es lo más importante».

¿Qué deben aportar hoy en día los talentos para triunfar en el Bayern?
«Ningún jugador está listo a los 18 años. Los chicos deben tenerlo claro. Necesitan formación, y Hermann Gerland no escatimaba esfuerzos en ese sentido. Cuando entrenaba constantemente los remates de cabeza con David Alaba, al principio me hacía gracia. Pero tenía razón. Harry Kane, con 32 años, no necesita diez sesiones de entrenamiento a la semana, pero un joven de 18 años sí».

Cuando se apuesta por jugadores jóvenes, se necesita tiempo.
«Por supuesto. Y la presión sobre un entrenador en el Bayern es enorme. Se espera que gane la liga, la Copa, a ser posible la Champions League, y al mismo tiempo que incorpore a jugadores jóvenes. Eso solo es posible si el club le apoya. Y no se construye un equipo joven en una sola temporada. Van Gaal fue un buen ejemplo. No era un personaje fácil, pero tuvo el valor de lanzar al ruedo a jugadores como Badstuber, Alaba o Müller. Alaba jugó en los octavos de final en Florencia, para eso hay que tener buenos nervios. Pero funcionó: fuimos campeones, ganamos la Copa y llegamos a la final de la Champions League. Así que también se puede tener éxito con esta filosofía, si todos se suman y dicen: vamos a seguir este camino».

¿Qué le hace feliz hoy en día, aparte del fútbol?
«Sigo disfrutando con un buen partido del FC Bayern, siempre y cuando ganemos. Pero no todas las victorias me hacen realmente feliz. Para mí, lo que cuenta es la calidad. Mi viejo amigo Pep Guardiola dijo una vez: «No es el resultado lo que aporta calidad, sino la calidad lo que aporta el resultado». Y eso es muy cierto. Fuera del campo, disfruto de mi familia. Tenemos cinco hijos y ahora ocho nietos, y disfruto pasando tiempo con ellos. Sobre todo con los nietos, porque como jugador y más tarde como responsable de la toma de decisiones no siempre tenía tiempo suficiente. Mi mujer Martina lo compensó de maravilla, y ahora estoy recuperando un poco ese tiempo perdido».

¿Cómo de grande es el entusiasmo por el fútbol en la familia?
«En verano volvimos a reunirnos todos en Sylt y, si el tiempo acompañaba, por las tardes íbamos a la playa a jugar al fútbol o al voley playa. Para mí, el deporte sigue siendo una parte importante de mi estilo de vida. A los 70 años ya no se puede hacer todo como antes, ¡pero aún se puede hacer mucho! La salud es lo más importante, y eso es lo que le deseo a mi familia por su cumpleaños».

¿Y qué le desea al FC Bayern?
«Que todos sigamos disfrutando del FC Bayern, de este magnífico club. He estado mucho tiempo en el extranjero y por eso puedo valorarlo bien: este club es extraordinario y muy apreciado a nivel internacional. Muchos dicen que es un niño prodigio en Europa: independiente, estable, único. Esa independencia es un gran activo. No tenemos ningún inversor que pueda retirarse de repente y dejar un agujero. Todo lo que tenemos —la Säbener Straße, el Allianz Arena, el Campus, el equipo— lo hemos conseguido y financiado nosotros mismos. Es algo de lo que todos los aficionados pueden estar orgullosos. Y deseo que esta filosofía se mantenga durante mucho tiempo. El FC Bayern es un modelo a seguir en todo el mundo».