Entrevista a Marko Pešić: una experiencia clave con Bastian Schweinsteiger

En la Asamblea General Anual del FC Bayern, Marko Pešić ha sido nombrado por los socios primer miembro honorífico del equipo de baloncesto del FC Bayern. Mañana sábado, el director general de los «Roten Riesen» (Gigantes Rojos) celebra su 49º cumpleaños y, tras 15 años como responsable de la toma de decisiones, se despide del club. En la revista para socios «51», el ex jugador profesional de baloncesto habló sobre lo importante que es la interacción con el fútbol y sus protagonistas, como el actual presidente Herbert Hainer y el presidente honorífico Uli Hoeneß, sobre por qué todo el club demostró su fortaleza durante la pandemia y sobre una experiencia crucial con Bastian Schweinsteiger.

Entrevista a Marko Pešić

Señor Pešić, cuando llegó al FC Bayern, todo estuvo a punto de no suceder por una confusión con Uli Hoeneß. ¡Cuéntanoslo, por favor!
Marko Pešić: «(risas) Sí. El entonces vicepresidente responsable de baloncesto, Bernd Rauch, me quería a toda costa. Pero yo le dije que necesitaba saber si Uli Hoeneß, como presidente, también estaba de acuerdo. Bernd lo llamó inmediatamente y puso el teléfono en voz alta. Sin embargo, el señor Hoeneß entendió el nombre de Micky Stevic, que en aquel entonces era director deportivo del 1860, en lugar de Marko Pešić, y le dijo a Bernd por teléfono que se olvidara del asunto. Así fue mi primer encuentro con Uli Hoeneß. Pero, por supuesto, todo se aclaró durante la llamada y el viaje comenzó».

¿Cómo estaba el FC Bayern Basketball en ese momento?
Éramos cinco o seis personas, y todos hacíamos básicamente tres trabajos a la vez, desde marketing hasta venta de entradas y comunicación. Los primeros paquetes de adidas estaban apilados en el pasillo de nuestra oficina provisional: 15 bolsas que nosotros mismos habíamos preparado para los jugadores que iban firmando poco a poco. Los jugadores recogían sus bolsas y entrenaban en un pequeño pabellón alternativo que hoy ya no existe. Desde el principio tuvimos claro que necesitaríamos un núcleo sólido de jugadores alemanes».

La identidad fue una palabra clave desde el principio.
«Por supuesto. Durante los primeros meses tuve dos experiencias clave que me marcaron para siempre. Empecé un mes antes de lo previsto, no conocía Múnich y mi familia todavía estaba en Berlín. Entonces me llamaron Steffen Hamann y Basti Schweinsteiger. Al principio pensé que estaba viendo visiones. Basti me dijo: ‘He oído que eres nuevo aquí, que estás buscando piso y que tu hijo va a empezar pronto el colegio. Tenemos un poco de tiempo, ven, te enseñaremos la ciudad’. Estuvimos fuera hasta la noche: el barrio de Glockenbach, Schwabing, todo. A la mañana siguiente me desperté y pensé: ‘Ha sido real, ¡ha sido totalmente real!’. Y entonces me di cuenta: si Schweinsteiger hace algo así por mí, no puedo tratar de otra manera a las personas que llegan nuevas a nuestro club. Al contrario, eso es lo mínimo que puedo hacer. También aprendí de Uli Hoeneß que este club es algo especial: un club en el que nos cuidamos unos a otros y hacemos que la gente se sienta bienvenida».

¿Y la segunda experiencia clave?
«Era el primer partido de la Bundesliga 2011/12 en casa del Telekom Baskets, en una ciudad que por aquel entonces, como ahora, era una auténtica ciudad del baloncesto. Jugamos bien, pero perdimos en la prórroga. Y entonces vi cómo Bonn lo celebraba, como si hubieran ganado el campeonato. Entonces comprendí por qué Basti Schweinsteiger me había dicho: “Cuida de tu gente”. Ahí fuera, fuera de tu club, siempre te utilizarán para que los demás puedan escribir su propia historia, da igual si eres un club de baloncesto joven o si llevas 40 años ganándolo todo: todo el mundo quiere ganar al FC Bayern. Si quieres tener éxito, sobre todo en el Bayern, lo importante es la calidad, pero igual de importante es la integridad y el ambiente».

Has ido creciendo junto al FC Bayern Basketball.
«Hasta la temporada 2018/19, éramos básicamente un club emergente. En aquella época, nuestros empleados no tenían horarios de trabajo fijos. Dormíamos en el club cuando era necesario. Esa fue la primera fase, con Uli Hoeneß como visionario y Bernd Rauch como impulsor. La segunda fase comenzó con Herbert Hainer. Afortunadamente, el club siempre contó con las personas adecuadas en el momento adecuado, y con Hainer se incorporó aún más estrategia, y la experiencia de los primeros años se plasmó en una estructura. Ahora somos un club «de verdad» con más capacidad de planificación».

¿Cómo valoras estos 15 años en el FC Bayern?
«Estoy increíblemente agradecido y no dejo de pensar en qué puedo ofrecer al club, de verdad. ¿Qué puedo devolverles? Porque puedes ser tan bueno como quieras, puedes haber estudiado en Harvard, pero en Múnich eso no significa que vayas a tener una oportunidad. A menudo pienso en aquella primera conversación con Uli Hoeneß... Si me hubiera dicho: «Déjame en paz con tu baloncesto», no habría pasado nada. Lo que he podido vivir aquí es pura felicidad. Y hay algo que tengo que dejar claro: tengo buenos contactos en el baloncesto europeo. Cuando veo cómo trabajan mis colegas, no hay mejor directiva ni mejor socio para colaborar que el Bayern».

¿Podrías explicarlo con más detalle?
«Al principio habría perdido mi trabajo cinco veces si hubiera habido alguien que no supiera nada de deporte. Pero Uli Hoeneß entiende la mecánica de un club y sabe cómo construir algo. Por supuesto, los domingos llamaba y preguntaba: ‘¿Por qué han perdido en Hagen?’, ‘¿Por qué no se ha llenado el estadio?’ o ‘¿Por qué no se ha fichado al jugador XY?’. Pero nunca era destructivo. Quería saberlo, entenderlo. Y de ahí surgió: ‘Bien, ¿cómo lo resolvemos?’. Y luego llegó Herbert Hainer. Él entendió que el deporte no es solo el resultado de hoy, sino que necesita una base sólida. El club debe funcionar, incluso cuando no se gana. Para eso se necesita un plan. Les dije a Adrian y a los demás: ‘Tienen suerte de tener socios así. También podría ser alguien que dijera: Este es mi dinero, ¿qué haces con él?’».

Una vez dijiste: ‘Somos el hermano travieso del hermano mayor’. ¿Cómo de ruidoso y atrevido puede y debe ser el FC Bayern Basketball?
«En su discurso de despedida como presidente, Uli Hoeneß dijo una vez que el FC Bayern era un gran petrolero, mientras que nosotros somos la lancha rápida que se adelanta y echa un vistazo para ver qué hay ahí. Incluso creo que el fútbol ha aprendido algunas cosas de nosotros».

¿Cuál ha sido su momento perfecto en los 15 años en el FC Bayern Basketball?
«La inauguración del SAP Garden, con los 48 horas previas, cuando aún colocábamos las sillas nosotros mismos. Habíamos iniciado una nueva era. En el ámbito deportivo, me viene a la mente la temporada 2020/21. Para mí, la pandemia del coronavirus fue ‘puro deporte’: sin espectadores, sin circunstancias externas. Ahí es cuando ves quién es quién realmente. Fue interesante que el Bayern obtuviera los mejores resultados en esta fase «pura» tanto en fútbol como en baloncesto. Porque se trata de la estructura: ¿cómo son los cimientos? Los futbolistas se proclamaron campeones y ganaron la Champions League; nosotros podríamos haber llegado a la final de la Euroliga contra el Milán con el último lanzamiento. En esta fase de puro deporte, el FC Bayern demostró toda su fortaleza como club en su conjunto. Una señal: el club está limpio, es honesto y está bien posicionado. Todo lo demás es secundario. Se olvida rápidamente. Pero en esta época se ha visto de lo que es capaz este club».

¿Qué dices para despedirte?
«El FC Bayern me ha convertido en lo que soy a día de hoy. Por eso, una vez más: ¡gracias, FC Bayern!».

La entrevista completa se encuentra en el último número de la revista para socios «51».